Сделано немало. Но это только начало!

Полгода назад собственник инженерных коммунальных сетей райцентра администрация МО «Октябрьское» передала их по концессионному соглашению ООО «Устьянская теплоэнергетическая компания» в аренду на 25 лет. Новый арендатор активно взялся за дело, и жители райцентра на себе это уже ощутили: в подведомственные здания бесперебойно подается тепло и горячая вода, до сих пор продолжаются работы по подготовке сетей к осенне-зимнему периоду, серьезно взялись и за должников по оплате услуг отопления и водоснабжения. Мы встретились с генеральным директором ООО «УТК» Владимиром Паршиным, чтобы подвести итоги работы его компании за лето и поговорить о планах на будущее.

- Владимир Федорович, полгода - срок небольшой, но первые результаты, как говорится налицо. Как вам это удалось?

- Мы изначально говорили о самых серьезных намерениях со своей стороны: взялись за дело, надо работать. Первостепенной задачей стало укомплектование и становление коллектива, а также мы вникали в вопросы обслуживания инженерных сетей. Из ООО «Устьянские тепловые сети» в нашу организацию перешло порядка 50 человек - это специалисты, которым хорошо знакома сфера ЖКХ.
Параллельно с этим мы заключили договор с вологодской фирмой «Теплотроника», которая занялась аудитом тепловых сетей райцентра: мы должны были понять, с чем предстоит работать. Ну и, конечно, начали конкретную работу на сетях в рамках подготовки к зиме.
Сделано уже немало. Даже бывшие работники теплосетей признают, что такого внушительного объема работ по теплоизоляции трасс надземного исполнения не было очень давно. Наша цель - сократить потери ресурсов и увеличить эффективность работы системы теплоснабжения. Специалисты посчитали потери по отоплению, они сумасшедшие - 23 %! А ведь если уменьшить потери хотя бы на один процент, это дает экономию в 1 млн. рублей. Благодаря проведенным работам, уже в этом году мы сможем существенно сократить потери. И по другим направлениям мы все стараемся делать так, чтобы увеличить эффективность своей работы и достичь экономии средств.

- Расскажите, что конкретно сделано?

- Итак, на участке тепловых сетей капитально отремонтировано 1502 метра теплотрасс с заменой труб отопле¬ния и горячего водоснабжения. Это участки по ул. Ленина 9-15; Загородная 7 - детский дом - пер. Детский, 4; 60 лет СССР, д.4; д/сад Монтессори; Советская 18, Ленина, 38; Конанова, 1. Капитально отремонтирован центральный тепловой пункт по ул. Ломоносова.
Проведена теплоизоляция сетей отопления и трасс горячего водоснабжения общей протяженностью 2796 метров, что составляет 93% от общей протяженности сетей надземного исполнения: по улицам Советская, 49 - Свободы, 6; на РСУ; возле Школы искусств; Советская,7 - Советская, 9; Гагарина, 16 - ООСШ №2; Ленина, 35 - Зеленая, 40; Зеленая, 36 - 3еленая, 38а; Гагарина 4-16; Гагарина, 3 - Советская, 10; Советская, 4 - Комсомольская, 12; Комсомольская, 13 - магазин «Стрекоза»; Загородная, 1б - Загородная, 1; Просторная, 6 - 3агородная, 1в; пер. Детский - Овражная, 1б; переход «Запад»; дом-интернат - ка¬значейство; ДСК - ул. Промышленная, ДСК - Сосенки, ДСК - «Центр».
Проведен капитальный ремонт 287 метров теплотрассы с устройством новых деревянных коробов и теплоизоляцией труб: Загородная, 4; Домостроителей, 47; Домостроителей, 8; Домостроителей - 8 - Домостроителей - 47.
Проведены работы по разборке и устройству трех новых тепловых колодцев: Коммунальная, 11; Победы, 11; у ЦТП «Восточная» на ул. Ломоносова.
Проведена ревизия с заменой запорной арматуры на 124 колодцах. Проведены работы по полной очистке бойлеров в трех тепловых пунктах.
На участке сетей водоснабжения мы капитально отремонтировали 1030 метров сетей водоснабжения с заменой труб и установкой пяти водозаборных колонок, в том числе по объектам: по ул. Полевая, ул. Физкультурников, ул. Дружбы, ул. Ленина, 9-15.
Проведена замена деревянных лотков на железобетонные с полной заменой теплоизоляции труб холодного и горячего водоснабжения общей протяженностью 127 метров, в том числе по объектам: ул. Победы, 10; Победы, 8; Гагарина, 17; Гагарина, 16.
Проведена замена деревянного водопроводного колодца на железобетонный с установкой водоразборной колонки по ул. Овражная, 8. Проведена замена запорной арматуры в двух водопроводных колод¬цах по ул. Ленина 56а и Заводская, 31. Проведена замена запорной арматуры водопроводной башни по пер. Светлый.
Проведена отсыпка проездов к восьми водозаборным скважинам п. Октябрьский общей протяженностью 747 метров и замена семи водоразборных колонок с ремонтом щитов настила и отсыпкой ПГС: ул. Советская, 107, 95; Заводская, 37; пер. Железнодорожный, 8; ул. Промышленная, 7; Подгорная, 5; Молодежная, 1.
Проведен ремонт ограждений санитарно-защитных зон на 10-ти скважинах.
Проведена замена внутриплощадочных сетей протяженностью 80м, с изоляцией и заменой задвижек.
Капитально отремонтировано 277,5 метра сетей канализации с за¬меной труб и железобетонных колец, крышек и люков, в том числе по объектам: Ленина, 16; д/сад «Теремок» - ул. Комсомольская, 13; Комсомольская, 25; Гагарина, 17-19; Гагарина, 16; Домостроителей, 44; Ленина, 53; Ленина, 37; Победы, 2; Ленина, 40; Ленина, 48; Ленина, 56а; Ленина, 46; Домостроителей, 46-48.
Проведена замена деревянных крышек на чугунные люки на канали¬зационных колодцах по ул. Заводская, 5; ул. Ленина 4, 8, 29.
Проведен выборочный капитальный ремонт блока №1 очистных со¬оружений и проведена отсыпка проездов на очистных сооружениях.
Всего в ремонт и подготовку инженерных сетей за период лето - осень компания вложила более 10 млн. рублей собственных средств.

- Масштаб впечатляет! Пришлось привлекать подрядные организации?

- Нет, все работы вели собственными силами, причем, этот объем выполнили бригады, численность которых в два раза меньше, чем в предыдущей организации. За отличную работу хочется выразить слова благодарности в адрес всего коллектива ООО «УТК», который трудился в очень непростых условиях: большой объем, сжатые сроки, привыкание к новым требованиям. Но специалисты, перешедшие из ООО «УТС», оправдали наши надежды. Особенно стоит отметить мастеров Сергея Мякшина, Николая Алексеева, Галину Хазову во главе со старшим мастером Дмитрием Третьяковым, слесарей Александра Булатова, Александра Лузанова, Вячеслава Проняева, Алексея Медведева, Алексея Новоселова, Василия Резанова, Олега Птичкина, Евгения Ткаченко, водителей Сергея Скрипова, Алексея Коновалова.

- Не отвлекли ли ремонтные работы от строительства новой котельной?

- Нет, строительство идет планово. На сегодняшний день закончены фундаментные работы по устройству бункеров системы топливоподачи на новую котельную. Заказано, оплачено и сейчас изготавливается оборудование, по мере поступления мы планируем приступить к его монтажу. В мае продолжим фундаментные работы непосредственно под здание котельной, в июне приступим к монтажу котельного оборудования. И вновь хочется выразить признательность людям - бригаде Михаила Демьяна. Эти строители очень качественно и добросовестно выполнили очень большой объем работ за короткий период. Так что стройка продолжается, намеченных планов и графиков выполнения работ мы придерживаемся.

- А действующую старую котельную успели подготовить к отопительному сезону?

- Котельная работает в штатном режиме. Зимний сезон надеемся пройти достойно, для этого все есть: котлы и агрегаты отремонтированы, оборудование подготовлено, запасы топлива созданы по февраль включительно, и они гарантированно будут расти. Конечно, оборудование изношенное, все работает благодаря специалистам - профессионалам. Отлично справляются со своими обязанностями начальник ТЭС Василий Смельчаков, мастер Андрей Иевлев, старшие машинисты Сергей Худашов, Сергей Завгаров, машинист котла Сергей Филимонов, аппаратчик химводоподготовки Людмила Мишанина, слесарь по ремонту Николай Дремин, электрик КиП и автоматики Михаил Старостин, машинист паровой турбины Николай Кононов, машинисты котла Сергей Брянцев и Денис Ожигин, транспортировщик Александр Акимов, оператор Людмила Коженевская, бульдозеристы Василий Кузьмин, Роман Акишин и многие другие. Всех хочется поблагодарить за работу.

- Судя по всему, коллектив в компании подобрался хороший, и кадровых проблем на сегодня у вас нет. А заработная плата у людей достойная? Какие изменения произошли в организации работы?

- Да, коллектив сформирован, костяк команды у нас уже есть, на сегодняшний день работаем слаженно. Средняя заработная плата по предприятию 20 тыс. рублей. Существенно подросла зарплата еще и у тех сотрудников, кто перешел на вахтовый режим работы с 18 ноября.
Мы объединили участок тепловых сетей и водоснабжения, сформировав две бригады, которые заступают на вахту неделя через неделю. В случае аварийной ситуации дежурная бригада выезжает в любое время суток. Руководят ими опытные мастера Сергей Мякшин и Николай Алексеев. Надеемся, что такой метод работы приживется, а для населения он, безусловно, лучше: все инженерные сети теперь под постоянным надзором и контролем. Соответственно, круглосуточно работает и диспетчерская служба. Ее телефоны: 5-13-20; 8-931-414-44-80.

- В современных условиях нельзя рассчитывать только на людской ресурс. Как развивается материальная база вашего предприятия?

- Конечно, без техники сейчас работать невозможно. Мы уже вложили более 19 млн. рублей собственных средств в ее приобретение. В гараже УТК появились новенькие экскаватор, колесный трактор с бульдозерным ножом и щеткой, автомобиль - пикап для специалистов, специализированный автомобиль для работы на канализационных сетях. В декабре поступят илососная и три аварийно-ремонтных машины, укомплектованные как передвижные мастерские станками, сварочным и другим необходимым оборудованием.

- На фоне хороших новостей есть у вашей компании проблемы? Как население отзывается о работе предприятия?

- Да проблем немало, но это естественно. Репутация заслуживается годами, а та чехарда с ресурсоснабжающими и управляющими компаниями, которая существовала в райцентре в последние годы, существенно подорвала доверие населения.
Много жалоб мы получаем, так скажем, «не по адресу». Население не различает ответственность нашей организации и управляющих компаний. Например, жалуется нам бабушка на несвоевременную уборку мусора. Но уборка мусора - это обязанность управляющей компании, и мы здесь помочь никак не можем. Еще пример: люди попали в разряд наших должников, потому что считают: «Вы ни копейки в наш дом не вложили, не за что вам платить». Приходится объяснять, что и это сфера деятельности управляющих компаний, на плечах которых текущий ремонт жилых помещений. Мы взимаем плату только за то, что производим и подаем в дома: тепло и воду, а также за водоотведение, то есть, канализацию. Надо объяснять это людям. Этим занимается наш отдел по работе с населением, и довольно успешно. Когда конкретному человеку разъясняешь, что, к примеру, из колонки, которую мы привели в нормальное состояние этим летом, вода поступает бесперебойно, люди соглашаются и начинают исправно платить. Хочу подчеркнуть еще раз: до стены дома за трубы отопления, холодного и горячего водоснабжения и канализацию отвечаем мы, а за все оборудование внутри дома - управляющая компания.
Из-за затяжной осени с положительными температурами воздуха в начале этого отопительного сезона случился вынужденный перетоп. Люди жаловались на жару в квартирах и предъявляли претензии к нам, мол, «улицу топите». Согласен, это непорядок, но могу объяснить. Нам приходится выдавать завышенный температурный график, чтобы обеспечить соответствующую температуру горячей воды в квартирах жителей. Сейчас подогрев горячей воды завязан на теплоноситель. Проблема перетопов уйдет с запуском строящейся котельной, где системы отопления и горячего водоснабжения будут разделены. Пока для нас это тоже проблема: нерациональное использование тепла, приводящее к повышенным тепловым потерям.
В строящихся многоквартирных домах по улице Ломоносова другая проблема: дома построены с индивидуальными тепловыми пунктами, требующими дополнительного расхода теплоносителя, которого по этой сети и так не хватает из-за отсутствия требуемой пропускной способности головного участка магистральной сети. По правилам теплопункты проектируются из расчета минимального расхода теплоносителя. Застройщик этого не учел. Со своей стороны мы видим вариант выхода из ситуации - строительство центрального теплового пункта конкретно на этот микрорайон.

- Как вообще складываются взаимоотношения вашего предприятия с управляющими компаниями и с местными органами власти?

- Со всеми управляющими компаниями мы сотрудничаем, иногда спорим по существу проблемы. Но в целом нашли общий язык. Одна из нерешенных проблем - несвоевременная передача управляющими компаниями показаний общедомовых приборов учета. Это затрудняет начисление, а в итоге идет задержка по оплате. А мы просто не можем себе позволить долго ждать оплату - вкладываться в работы по ремонту и обслуживанию надо срочно, тем более я уже назвал немалые суммы собственных средств, что мы израсходовали.
Еще есть сложность с бюджетными учреждениями, которые проводят платежи в конце месяца, следующего за отчетным, хотя по договору обязаны производить расчет до 10 числа. Нам это тоже сильно мешает.
Что касается взаимоотношений с местной властью: идем друг другу навстречу. Аудит сетей подтолкнул администрацию МО «Октябрьское» к планированию перспективы дальнейшего развития поселка. Плотно поработала совместная комиссия из представителей поселковой администрации, районной власти, нашей компании. Сегодня определена перспектива застройки на 15-20 лет. Поселковая администрации готова сотрудничать, но все идет очень медленно, так как у них не хватает средств на межевание, оформление кадастровых паспортов, регистрацию права собственности на объекты сетей. Кроме того, устанавливаются сроки для выполнения всех мероприятий, которые надо выдерживать. А без этого нет смысла говорить о привлечении инвестиций и участия в различных программах по развитию инфраструктуры поселка. Но все не так безнадежно, главное - действовать совместно и поддерживать друг друга. Надеюсь, так и будет.

- Давайте вернемся к теме аудита. Он уже завершен? Каковы итоги?

- Аудит тепловых сетей для нас проводит вологодская компания ООО «НФП Теплотроника», мы уже знаем промежуточные результаты, но окончательные выводы получим 12 декабря. Оплата этих мероприятий осуществляется за счет собственных средств нашей компании. Аудит нужен для того, чтобы знать реальное положение дел на сетях поселка и получить разработанные теплогидравлические режимы. Это нужно не только нам, но и, в первую очередь, муниципальному образованию как собственнику сетей.
Как только получим материалы аудита, определимся с очередностью реконструкции тепловых сетей. Мы намерены переложить тепловые сети по всему поселку в ближайшие 4-5 лет.
В настоящее время готовим договор с этой же компанией на проведение аудита сетей водоснабжения, водоотведения и канализационных очистных сооружений. Здесь мы также должны четко знать реальную ситуацию, но уже сейчас понятно, что не хватает мощностей существующих водопроводных скважин. А вот что делать с очистными сооружениями: реконструировать старые или рядом строить новые - подождем заключения экспертов.

- И в заключение нашей беседы поговорим о перспективе развития и ближайших планах вашей компании.

- Ближайшие планы - это ввод в эксплуатацию новой котельной. Реконструкция проблемных участков сетей микрорайона Сосенки тоже в приоритете. Действующая теплотрасса не справляется с существующими объемами. Точнее - недостаточно пропускной способности тепловой сети, что не позволяет подключать дополнительную тепловую нагрузку строящихся жилых домов в Сосенках. Назрела острая необходимость перекладки этого участка. Поэтому мы намерены начать строительство магистральных теплопроводов в направлении микрорайона Сосенки с перекладкой труб большего диаметра протяженностью 1700 метров. Кроме этого, необходимо построить три центральных тепловых пункта - дополнительно к существующим.
Еще одним проблемным участком является отрезок теплотрассы от ул. Советская, 9 до дома №56 по улице Ленина. Планируется реконструкция этого участка протяженностью 850 м. с заменой на трубу большего диаметра. Будут меняться трубы теплоснабжения и горячего водоснабжения.
Все это очень дорогие проекты. И нам собственными средствами с этой задачей не справиться. Необходимо участие в инвестиционных программах. Возвращаясь к вопросу взаимоотношений с местной властью: нужно провести огромный объем подготовительной работы не только нам, но и поселковой, и районной администрациям.
По каждому участку отдельно необходим комплекс мероприятий. Сначала МО «Октябрьское» проводит межевание, оформляет кадастровые паспорта, регистрирует право собственности, затем мы занимаемся топосъемкой, геологией и геодезией. Кроме того, готовим техническое задание проектировщикам и заказываем проектно-сметную документацию, которая еще должна будет пройти государственную экспертизу.
Временем мы ограничены, всю работу по подготовке необходимо сделать до марта 2014 года. Тогда есть шанс заявиться в действующие инвестиционные программы и начать реконструкцию уже летом 2014 года. Это большой объем работы и для нас, и для властей, поэтому, чтобы не упустить время, необходима слаженная упорная работа. Мы к ней готовы.

Светлана Коротких