Будем оптимизировать и платить достойную зарплату

По итогам работы лесопромышленного комплекса Архангельской области за 2015 год, ООО «Дмитриевский ЛПХ» уверенно входит в десятку лучших на вывозке древесины. Наш разговор сегодня - с генеральным директором предприятия Константином Роговым.

- Константин Алексеевич, как Вы оцениваете итоги 2015 года для Дмитриевского леспромхоза?

- Прошлый год для нашего предприятия оказался одним из самых тяжелых. Мы всегда были в десятке лучших в регионе по вывозке древесины, чаще на 6-7 месте, но в прошлом году заняли девятое место. В 2015 году из-за длительного простоя в летние месяцы Дмитриевский ЛПХ заготовил 229 тыс. кбм., вывезли 228,8 тыс., цифры меньше на 10-20%, чем в прошлые годы.

- С чем это связано?

- Дело в том, что весной 2015-го года у нас закончился договор аренды лесфонда, надо было заключать новый, а его регистрация тянулась очень долго. Без зарегистрированного договора невозможно начать заготовку. Росреестр в г. Вельске приостанавливал регистрацию по несущественным основаниям, требовал множество дополнительных документов, справок. Бюрократическая машина крутилась очень медленно, и вместо запланированных нами 2 месяцев простоя в весеннюю распутицу, процесс растянулся на 4 месяца. Предприятие понесло серьезные убытки - более 20 млн. руб. Однако, наряду с предприятием, и государство во все уровни бюджетов недополучило налогов и сборов в размере 12,1 миллиона рублей. Таким образом, затягивание процесса регистрации договора, исполнение бюрократических процедур по букве закона, без заинтересованности исполнителей в скорейшей регистрации, привело к простою предприятия. А это, в свою очередь, недополученные налоги в бюджет, низкая заработная плата работников предприятия, социальная напряженность в поселках, где Дмитриевский леспромхоз является градообразующим предприятием. Государство, в первую очередь, при решении подобных вопросов должно содействовать, а не противодействовать предприятиям, потому что именно стабильные компании платят живые деньги в бюджеты всех уровней. Думаю, что такая ситуация характерна для всех предприятий леспрома, у которых заканчиваются договоры аренды лесфонда. Непостоянство государственной политики состоит в том, что если сегодня у стабильно работающего предприятия есть лесфонд, а завтра заканчивается договор, то не гарантировано, что послезавтра это будет стабильно работающее предприятие. Решать данную проблему необходимо на федеральном уровне.

- Как долго не работала компания? Удалось ли сохранить коллектив?

- Нельзя сказать, что предприятие совсем не работало. В течение всех летних месяцев мы работали на 20% от своих возможностей. В июне хорошо потрудились на вывозке, так как был сформированный запас, на отгрузке лесопродукции. Два комплекса заготовляли в покупных делянках. Но цифры все равно очень скромные. Не будь вынужденного простоя, мы бы план по заготовке, конечно, выполнили. В полную силу начали работу к концу августа. Важной задачей было сохранить коллектив, ведь распустить недолго, потом собрать тяжело. Поэтому у людей были отпуска, смежные обязанности, занимали сотрудников на хозяйственных и лесохозяйственных работах.

- И все-таки, в 2015 году у вас произошло сокращение штата?

- Да, в условиях кризиса,в связи с ростом увеличения затрат, пришлось оптимизировать численность за счет вспомогательного персонала. На начало 2015 года в штате предприятия было 270 сотрудников, сегодня - 221. На заготовке и вывозке сейчас работает 140 человек. Оптимизация продолжится и в этом году. Часть производственного персонала будет переведена на вахтовый режим работы. Оптимальное количество сотрудников для нашего предприятия составляет 200 человек, им мы должны платить достойную зарплату. За 2015 год средняя зарплата по леспромхозу составила 26 тыс. руб., январе 2016 года – 39,9 тыс. руб. На прямом производстве заработная плата больше, на вспомогательном меньше. В перспективе предприятие ждет вахтовый режим работы для участков.

- Обеспеченно ли предприятие кадрами?

- Рабочими кадрами мы обеспечены - одни уходят, другие приходят. У нас есть молодежь, показывающая хорошие результаты. Если видим перспективного, трудолюбивого, радеющего за работу человека, направляем на учебу по нужной специальности, затем стажировка. Если работать получается и человек «даёт кубы», то и заработная плата соответствующая. Со специалистами ситуация сложнее. В настоящий момент в производственный отдел требуется лесоинженер с перспективой возглавить отдел. Иногородним специалистам мы предоставляем хорошие условия для работы, благоустроенное жилье. Приглашаем желающих.

- Какое количество техники задействовано в производственном процессе предприятия?

- План по заготовке на 2016-й год - 278,5 тыс. кбм., по вывозке - 282,5 тыс. кбм. Для исполнения утвержденного плана на заготовке работает шесть лесозаготовительных комплексов, на вывозке задействовано 18 машин.

- Как обстоит ситуация на строительстве лесных лесовозных дорог?

- В дорожно-строительном участке задействованы 1 грейдер, 3 экскаватора, 2 бульдозера, 5 самосвалов и 20 человек сотрудников. Оканавливаем, выстилаем, отсыпаем, укатываем – в четырех словах о строительстве дорог.

- Насколько надежно техническое оснащение предприятия?

- Мы каждый год проводим техническое перевооружение. В 2015 году было закуплено 2 новых лесозаготовительных комплекса, 6 сортиментовозов «Mercedes», перегружатель «Fuchs» на нижний склад, небольшой трактор-экскаватор Komatsu. Старую технику переводим на хозяйственные работы или в ремфонд. Если техника еще в хорошем состоянии, то продаем или сдаем в аренду.

- Куда отправляете заготовленную древесину?

- Предприятие производит отгрузку двумя способами: 70 процентов продукции отгружается по железной дороге, оставшиеся 30 процентов мы сплавляем в плотах и баржах по Северной Двине. Вся заготовленная древесина поступает на ОАО «Архангельский ЦБК» и ЗАО «Лесозавод 25».

- Насколько актуальна сегодня тема лесоустройства в нашем регионе?

- Конечно, актуальна. Вот например, в соответствии с лесоустройством 2004 года, возраст хвойного выдела составляет 80 лет. Срок поспевания у хвойных насаждений в нашей подзоне - 81 год. Значит, в 2016 году этому лесу уже 92 года, она 11 лет как спелая, и расположен участок вблизи от дороги, но мы не можем рубить этот выдел, потому что лесоустройством не признано, что выдел является спелым. Мы строим дороги, тратим огромные деньги, чтобы достать тот лесфонд, который ещё в 2004 году лесоустройством обозначен как спелый, а могли бы эти средства направить на развитие предприятия, обновление техники, что повлекло бы за собой увеличение объёмов производства и, как следствие, налоговых отчислений. Лесоустройство - это задача государства. Есть ревизионный период - 10 лет. Каждые 10 лет государство должно проводить ревизию и инвентаризацию в своих лесах. К сожалению, в государстве нет понимания ситуации, а, возможно, денежных средств на эти мероприятия.

Дмитриевский ЛПХ традиционно несет большую социальную нагрузку. Заботят генерального директора вопросы жизнедеятельности поселка Кизема и близлежащих населенных пунктов. Каждый год предприятие возводит временную переправу через р. Устья в Лихачево. Сегодня Константина Рогова беспокоит, как будет организовано жизнеобеспечение жителей Киземы в период весеннего паводка. Аварийный мост в Лихачево может не устоять, при условии бурного паводка, низководный на период паводка также разбирается примерно с 17 апреля по 25 мая.

Возможно, частичным решением проблемы станет дополнительный вагон к «пригородке» для завоза продуктов питания и товаров первой необходимости.

На наш вопрос, почему об этом заботится руководитель предприятия, а не местной и районной власти, Константин Алексеевич, не задумываясь, отвечает:
- Люди, здесь живущие – наши сотрудники и их семьи, от их обеспечения зависит и качество работы. Но с полной уверенностью скажу, и местная администрация об этом думает, мы тесно сотрудничаем с администрацией МО «Киземское», уже обсуждали эти вопросы.

Подтверждением того, что настоящий бизнес может и должен быть «с человеческим лицом», служит немало фактов. Например, для жителей Мирного в 2015 году силами работников Дмитриевского ЛПХ был отремонтирован подвесной мост. Предприятие поддерживает волейбольную команду из Квазеньги, оказывает поддержку пожарной части, не забывает и ветеранов. И еще об одной удивительной особенности узнали мы в Киземе: в православный праздник Троица предприятие приостанавливает вывозку, а работникам предоставляется выходной.
- Так безопаснее, - улыбается Константин Алексеевич.

Светлана Коротких